Итак дописываю. Почему бы определить цели миссии, финансовые источники, стратегию реализации инвестиций и стратегию проверки или инспектирование достижения целей и стратегию обратной связи (управляющие воздействия)? Почему бы не определить матрицу RACI для проекта и не назначать конкретный институт и конкретно человека за процесс развития определённой технологии? Вот сейчас многие люди смеются над начальным этапом создания технологий или каких-либо проектов, тем не менее в истории есть множество примеров, когда технологии дополняли и перегоняли.
И очевидным примером может быть Китай — лет 20 назад над товарами из Китая посмеивались, сейчас они делают все и достаточно качественно. Когда-то появился ненужный браузер Chrome ничем особо не выделяющийся, а сейчас он один из самых популярных. Когда-то появился X-Box, хоть и был Playstation и он не самый популярный, но свою нишу рынка занял. У института цель обучать, соответственно для разработки нужно время, которое может найтись за деньги, которые можно выделить под определённые цели, достижения которых нужно контролировать из-за затрат.